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從1961年肩挑背扛將新鮮蔬菜送抵澳門的“菜籃子”起步，到2025年產(chǎn)品直供港澳市場的“產(chǎn)業(yè)鏈主”躍升；

從珠海經(jīng)濟特區(qū)初創(chuàng)時保障糧油食品供應(yīng)的“后勤兵”，到如今構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈格局；

從承載一代人記憶的“農(nóng)科奇觀”科技創(chuàng)新示范，到珠西農(nóng)產(chǎn)品流通體系的戰(zhàn)略布局；

——珠海農(nóng)控集團的成長史，是一部與城市共成長、與時代同奮進的“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展史，更是一部以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐史。

在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，在全面推進中國式現(xiàn)代化珠海實踐的關(guān)鍵時期，中國共產(chǎn)黨珠海市農(nóng)業(yè)投資控股集團有限公司第二次黨員大會于10月13日勝利召開，這次大會，是對過去發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)，是對未來征程的全面謀劃，更是一次凝聚共識、加壓奮進的誓師大會，它標志著珠海農(nóng)控集團這個有著60余年深厚歷史底蘊的涉農(nóng)國企，站在新的發(fā)展起點，將以更堅定的信念、更務(wù)實的作風、更有力的舉措，書寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

回望過去，特別是2024年2月以來的奮斗足跡，農(nóng)控集團以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以實際行動貫徹落實中央關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署，交出了一份亮眼的高質(zhì)量發(fā)展答卷。在黨建引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展實踐中，其發(fā)展態(tài)勢之“進”、戰(zhàn)略格局之“新”、企業(yè)氣象之“變”，干群人心之“聚”，共同勾勒出新時代企業(yè)奮進的壯闊圖景。領(lǐng)導(dǎo)班子彰顯出強烈的使命感、責任感、緊迫感，中層干部厚植了濃厚的自豪感、榮譽感、歸屬感，廣大職工擁有更充實的獲得感、幸福感、安全感。

習近平總書記指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。珠海農(nóng)控集團的發(fā)展實踐深刻印證了這一重要論斷。農(nóng)控集團的實踐深刻表明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是走過六十余載風雨的國企永葆生機和活力的根本保證。

政治引領(lǐng)把方向。集團黨委始終將政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。通過嚴格落實黨委前置研究程序，完善“三重一大”決策機制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確航向破浪前行。

組織建設(shè)強堡壘。推動基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”。在珠西農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心、船廠地塊土壤修復(fù)等重大項目一線建立臨時黨支部，推動黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，讓黨旗在攻堅克難的基層和一線高高飄揚。

黨業(yè)融合促發(fā)展。開展“書記領(lǐng)航、破題攻堅”行動，集團黨委書記帶頭破解珠西農(nóng)產(chǎn)品流通體系項目發(fā)展難題，在投資融資、政策支持等方面實現(xiàn)巨大突破，生動詮釋了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“農(nóng)控路徑”。以黨建帶領(lǐng)工會建設(shè)、帶領(lǐng)群團建設(shè)，通過豐富多彩的文體活動與暖心關(guān)懷，顯著增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。這種“黨建引領(lǐng)、黨業(yè)融合”的模式，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的“紅色密碼”。

紀律建設(shè)優(yōu)生態(tài)。高質(zhì)量開展黨紀學習教育，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。集團黨委堅持嚴的主基調(diào)，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為健康發(fā)展筑牢了廉潔防線。

在黨建引領(lǐng)的強勁引擎推動下，農(nóng)控集團的發(fā)展實現(xiàn)了從“穩(wěn)中有進”到“進中提質(zhì)”的轉(zhuǎn)型升級，一系列關(guān)鍵數(shù)據(jù)與實質(zhì)性突破成為這一進程的有力注腳。

經(jīng)濟體量倍增，發(fā)展能級躍升。截至2024年底，集團資產(chǎn)總額從2017年第一次黨員大會召開時的19億元躍升至72億元；營業(yè)收入從4億元增至40億元；利潤總額實現(xiàn)從1900萬元到5400萬元的跨越。這一組幾何級數(shù)增長的數(shù)據(jù)，標志著農(nóng)控集團已成功實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，積蓄了充沛的發(fā)展能量。

主責主業(yè)精進，核心功能凸顯。作為保供港澳的“橋頭堡”，農(nóng)控集團在澳門市場蔬菜、凍品、生豬市場份額分別達65%、30%、11%，并實現(xiàn)自營供港活豬經(jīng)營權(quán)及“粵香”雞蛋直供澳門兩大“零的突破”，成為新時代保供使命的生動踐行者。作為城市糧食安全的“壓艙石”，旗下17家農(nóng)貿(mào)市場年供應(yīng)量超千萬噸，穩(wěn)穩(wěn)托舉市民“菜籃子”和“米袋子”。供應(yīng)鏈整合全面提速，珠西區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集采分銷平臺及團餐配送平臺完成頂層設(shè)計，有力保障第十五屆全國運動會的賽事食材供應(yīng)，彰顯了國企的責任擔當。公園運營、辣妹子品牌、金融擔保等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，形成了多元共進、互促提升的發(fā)展格局。

立柱項目突破，戰(zhàn)略布局成型。珠西農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心實質(zhì)性落地，粵港澳現(xiàn)代化肉類加工產(chǎn)業(yè)園列入市重點預(yù)備項目，供港澳農(nóng)貿(mào)集散中心初具規(guī)模，鶴洲南農(nóng)漁文商旅融合項目、全國新茶飲供應(yīng)鏈中心建設(shè)取得重要進展。這些“立柱”項目，共同構(gòu)筑起農(nóng)控集團未來發(fā)展的“四梁八柱”，戰(zhàn)略藍圖正加速轉(zhuǎn)化為施工圖、實景圖。

改革管理深化，發(fā)展根基穩(wěn)固。層級壓縮、低效資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理專項快速推進。完善“三重一大”集體決策及合同管理制度，建立了分級授權(quán)管理機制，現(xiàn)代企業(yè)治理能力顯著提升。

踐行國企擔當，服務(wù)區(qū)域大局。積極發(fā)揮鄉(xiāng)村振興主力軍作用，在“百千萬工程”建設(shè)和東西部協(xié)作中展現(xiàn)作為：下洲村供港澳果蔬種植示范園正在建設(shè)，糧食主題研學館建成。牽頭助力遵義打造全國新茶飲供應(yīng)鏈中心，推動遵義夏秋茶進入新茶飲賽道；深化消費協(xié)作，助力“黔貨出山”，2024年采購遵義農(nóng)產(chǎn)品超6億元，為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻力量。向西藏林芝輸送優(yōu)秀人才“柔性援藏”，積極參與國家重大戰(zhàn)略項目的服務(wù)保障。

本次黨員大會立足新發(fā)展階段，以宏闊的視野和堅定的決心，謀劃了農(nóng)控集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，明確了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與舉措。面向“十五五”，農(nóng)控集團將堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建新發(fā)展格局。在“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，農(nóng)控集團繼續(xù)準確全面貫徹落實省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，在服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、支持橫琴粵澳深度合作區(qū)、實施“百千萬工程”和“綠美珠?！鄙鷳B(tài)建設(shè)等重大戰(zhàn)略中勇?lián)姑?。集團將持續(xù)深化“12345”戰(zhàn)略執(zhí)行，奮力打造成為“深耕珠海、服務(wù)港澳、輻射珠西、面向全國”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)。努力實現(xiàn)到2030年“資產(chǎn)百億、營收百億、全國百強農(nóng)業(yè)企業(yè)、控股1家上市公司”的“三百+1”戰(zhàn)略目標。這個戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標是農(nóng)控胸懷“國之大者”，心系“城之要者”，對標“戰(zhàn)略使命”，立足“農(nóng)控所能”，回應(yīng)“民心所向”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域發(fā)展中彰顯國企擔當?shù)谋厝灰?，是農(nóng)控人奮進新時代的豪邁宣言。

為此，集團上下將著力做到“三個集中精力”：集中精力辦好農(nóng)控自己的事，聚焦主責主業(yè)，夯實發(fā)展根基；集中精力做好本職分內(nèi)的事，強化責任擔當，提升履職效能；集中精力做好協(xié)同作戰(zhàn)的事， 通過整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建集團“一盤棋”發(fā)展格局，推動各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同共進。

聚焦主責主業(yè)，提升發(fā)展能級。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，農(nóng)控集團將聚焦農(nóng)產(chǎn)品保供與流通、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)文商旅融合三大板塊，聚焦主業(yè)，進一步明確業(yè)務(wù)板塊與發(fā)展重點，整合資源，推動業(yè)務(wù)平臺功能化與體系化，強力牽引，加快建設(shè)一批具有戰(zhàn)略支持意義的立柱項目，狠抓落實，構(gòu)建系統(tǒng)化、可考核的發(fā)展行動體系。

建強立柱項目。以珠西農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心、粵港澳現(xiàn)代化肉類加工產(chǎn)業(yè)園、供港澳農(nóng)貿(mào)集散中心、鶴洲南農(nóng)漁文商旅融合示范項目等為重點，強化在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心節(jié)點的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建起穩(wěn)定高效的“物流+加工+集散+消費”全鏈條現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)流通體系，為集團戰(zhàn)略實施提供硬支撐。

打造核心平臺。整合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)體系，重點建設(shè)珠西區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集采分銷平臺和珠海市與周邊區(qū)域團餐配送平臺，構(gòu)建起“六位一體”的體系，形成集團合力與統(tǒng)一對外拓展能力，高質(zhì)量完成“十五全運會”珠海賽區(qū)食材供應(yīng)任務(wù)，打響農(nóng)控食材配送專業(yè)品牌。

推動產(chǎn)業(yè)融合。依托農(nóng)科中心、臺創(chuàng)園等資源，開發(fā)特色農(nóng)文旅產(chǎn)品和研學線路，探索“旅游+農(nóng)業(yè)+研學”新模式，助力“綠美珠?！鄙鷳B(tài)建設(shè)，打造農(nóng)文商旅融合新標桿。

深化改革創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基。農(nóng)控集團將持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提升科學管理水平。強化戰(zhàn)略導(dǎo)向和資源配置，推動技術(shù)、人才、資金等要素向主業(yè)集中。健全三級風險管控架構(gòu)，完善多層次風險預(yù)警和防范處置機制。深化三項制度改革，健全市場化選人用人機制，大膽起用優(yōu)秀的年輕人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升整體效能。同時，加大資產(chǎn)盤活力度，加快低效無效資產(chǎn)處置，為可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

服務(wù)國家戰(zhàn)略，彰顯國企擔當。全面推進鄉(xiāng)村振興、服務(wù)“百千萬工程”，農(nóng)控集團將以珠西農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心、全國新茶飲供應(yīng)鏈中心等立柱項目為引領(lǐng)，積極探索“農(nóng)業(yè)+”新業(yè)態(tài)，復(fù)制、推廣農(nóng)控集團在遵義、林芝的工作模式，按照“當?shù)厮?、農(nóng)控所能，農(nóng)控所需、當?shù)厮堋钡脑瓌t，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值，樹立對口幫扶新范式，塑造“鄉(xiāng)村振興—農(nóng)產(chǎn)品流通”的珠海典范。

強化品牌建設(shè)，推動數(shù)智轉(zhuǎn)型。農(nóng)控集團將系統(tǒng)實施品牌提升戰(zhàn)略，堅決落實“安全可靠、品質(zhì)可控、成本更優(yōu)、服務(wù)更好”的產(chǎn)品服務(wù)理念，構(gòu)建以“珠海農(nóng)控”品牌為核心的產(chǎn)品矩陣。推廣復(fù)制“辣妹子”品牌建設(shè)經(jīng)驗，促進“粵香”“鄉(xiāng)意濃”等自有品牌良性互動。同時，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，編制集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，建設(shè)智慧糧庫、智慧農(nóng)批市場、智慧公園，以數(shù)字化思維推動業(yè)務(wù)革新。

筑牢安全防線，凝聚發(fā)展合力。集團將堅守安全發(fā)展理念，壓實全員安全責任，構(gòu)建安全責任體系，深化隱患排查治理。大力弘揚“團結(jié)干事、績效至上、廉潔從業(yè)、安全發(fā)展”的企業(yè)文化，通過主題活動、教育培訓等方式，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的強大軟實力。

加強黨的建設(shè)，提供堅強保障。農(nóng)控集團將堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，夯實組織建設(shè)，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。深化“書記領(lǐng)航、破題攻堅”行動，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅定不移推進全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”體制機制，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

從資產(chǎn)規(guī)模的裂變式增長，到戰(zhàn)略項目的實質(zhì)性突破；

從黨建業(yè)務(wù)的深度融合，到企業(yè)文化的凝心聚力；

從服務(wù)本土的默默耕耘，到輻射區(qū)域的格局擔當。

——農(nóng)控集團的每一步跨越，都印刻著“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化改革創(chuàng)新、矢志攻堅克難”的堅實足跡。

面向“推進中國式現(xiàn)代化珠海實踐”的壯闊征程，站在第二次黨員大會的新起點，珠海農(nóng)控集團將以黨的二十屆四中全會精神為指引，緊扣“加快發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實推進鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略部署，錨定“供港澳農(nóng)產(chǎn)品保供主渠道、珠海城市糧食安全壓艙石、珠西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位，秉持“團結(jié)干事、績效至上、廉潔從業(yè)、安全發(fā)展”的企業(yè)文化，以“五個緊盯”推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階：堅持緊盯經(jīng)營業(yè)績目標，穩(wěn)中求進；緊盯產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同，構(gòu)建高效暢通的珠西農(nóng)產(chǎn)品流通體系；緊盯供港澳特色優(yōu)勢，把“農(nóng)控”品牌打造成“放心標簽”；緊盯鄉(xiāng)村振興，精益求精；緊盯農(nóng)文商旅融合發(fā)展，增進民生福祉。

新征程上，我們將始終牢記“三個務(wù)必”（務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭）堅定歷史自信、增強歷史主動，知責于心、擔責于身、履責于行，以更加昂揚的姿態(tài)擔當作為、加壓奮進，切實把黨的二十屆四中全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，在“努力建設(shè)成為中國式現(xiàn)代化的城市樣板”的珠海實踐中，奮力書寫“農(nóng)控集團”新的輝煌篇章！