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2026年1月12日，珠海農(nóng)控集團(tuán)黨委書記、董事長李鴻斌帶隊赴農(nóng)控農(nóng)產(chǎn)品物流園、鶴洲公司調(diào)研。集團(tuán)董事黃奇璞、羅蔚，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王春錦、鐘華參加調(diào)研。

在農(nóng)控物流園，調(diào)研組聽取了農(nóng)控物流園園區(qū)關(guān)于供港澳農(nóng)貿(mào)集散中心發(fā)展規(guī)劃的詳細(xì)介紹。實地查看了益教公司食材配送加工中心規(guī)劃場地及規(guī)劃場地現(xiàn)狀，詳細(xì)了解項目籌備工作進(jìn)展，圍繞食材采購、檢驗、加工、倉儲、配送全流程業(yè)務(wù)需求，與相關(guān)負(fù)責(zé)人展開深入交流探討，精準(zhǔn)梳理項目關(guān)鍵節(jié)點與重點方向。

李鴻斌指出，食材配送服務(wù)直接關(guān)系在校師生飲食安全，是民生保障的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全關(guān)，建立健全全流程質(zhì)量管控體系，確保每一批次食材都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化管控措施，從源頭防范食品安全風(fēng)險，切實守護(hù)師生“舌尖上的安全”。

李鴻斌強(qiáng)調(diào)，物流園園區(qū)要聚焦打造供港澳農(nóng)貿(mào)集散中心建設(shè)，發(fā)展核心需求，做好服務(wù)港澳，強(qiáng)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化園區(qū)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，切實提升園區(qū)服務(wù)效能與綜合競爭力。益教公司食材配送場地功能區(qū)規(guī)劃需秉持科學(xué)高效原則，精準(zhǔn)匹配食材采購、檢驗、加工、倉儲、配送等全流程業(yè)務(wù)需求，堅決杜絕鋪張浪費與資源閑置現(xiàn)象；要以場地建設(shè)為重要契機(jī)，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和飯?zhí)门渌停疰溨髡系淖饔?，打通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷環(huán)節(jié)與校園飯?zhí)霉?yīng)環(huán)節(jié)的銜接堵點，構(gòu)建“從田間到餐桌”的一體化供應(yīng)鏈體系；同時要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展動態(tài)與師生飲食需求變化，做好長遠(yuǎn)的計劃，做好場地規(guī)劃的前瞻性設(shè)計，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展預(yù)留充足空間。

在鶴洲公司，調(diào)研組一行實地查看了交易市場、垂釣項目現(xiàn)場及辦公園區(qū)，詳細(xì)了解片區(qū)運(yùn)營、安全管理與業(yè)態(tài)布局情況。

李鴻斌對鶴洲公司2025年取得的工作成績給予充分肯定。他指出，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，鶴洲公司展現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在災(zāi)后搶險中體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，在文旅融合方面取得實質(zhì)性突破，實現(xiàn)營業(yè)收入與凈利潤雙增長。公司積極爭取到了寶貴的政策支持，必須用好用足，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能，為農(nóng)文商旅融合發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，“十五五”期間，鶴洲公司以“漁業(yè)提質(zhì)、文旅提速、管理提效”為主線，聚焦高附加值養(yǎng)殖與綜合文旅運(yùn)營，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，與集團(tuán)保持高度同頻共振，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力打造成為可復(fù)制、可推廣的示范項目，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同和質(zhì)效雙提升。

李鴻斌要求，2026年應(yīng)堅持“夯實基礎(chǔ)，全面發(fā)展”總體思路，深刻理解并踐行“三個必須保持”、“三個集中精力”要求，繼承和發(fā)揚(yáng)“三個不相信”精神。一是筑牢安全底線，聚焦風(fēng)險防控等關(guān)鍵難題，壓實責(zé)任，切實提升防災(zāi)減災(zāi)能力；二是穩(wěn)住漁業(yè)基本盤，推動新品種試驗落地，實現(xiàn)產(chǎn)量、價值與品質(zhì)同步提升；三是堅定不移推進(jìn)文商旅融合，要提前謀劃、安全可控、穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)動態(tài)復(fù)盤與運(yùn)營策略優(yōu)化；四是完善公司治理，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與制度建設(shè)，提升財務(wù)規(guī)范與內(nèi)控水平，提升員工滿意度與幸福感；五是持續(xù)優(yōu)化環(huán)境，完善配套設(shè)施，營造整潔、優(yōu)美、有序的片區(qū)面貌。

集團(tuán)總經(jīng)理助理雷偉，集團(tuán)總經(jīng)理助理、鶴洲公司董事長周翠林，集團(tuán)綜合事務(wù)管理中心、財務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、市場集團(tuán)、鶴洲公司、進(jìn)出口公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。