珠海市農(nóng)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司
珠海農(nóng)控集團(tuán)、珠海中心糧庫項(xiàng)目是市、省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、中央投資補(bǔ)助項(xiàng)目。一期工程計(jì)劃明年1月完工，截止8月底，已經(jīng)全面完成基礎(chǔ)開挖和部分單體的封頂工，主體工程完成50%，投資完成3101萬元
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，推動“團(tuán)結(jié)干事、績效至上、廉潔從業(yè)、安全發(fā)展”企業(yè)文化開花結(jié)果，2025年12月26日，“學(xué)思想、弘文化、聚合力、興農(nóng)控”2025年農(nóng)控集團(tuán)企業(yè)文化演講比賽成功舉辦。來自集團(tuán)總部與各二級企業(yè)的11名選手以真誠地講述展現(xiàn)了農(nóng)控人的奮進(jìn)姿態(tài)與精神底色，每一個故事都是企業(yè)文化在基層落地的最美注腳。
今日，我們展播三等獎選手董文文的比賽風(fēng)采，讓我們循著真誠的聲線，走進(jìn)農(nóng)控集團(tuán)干部職工的奮斗世界，聆聽他們深耕一線的堅(jiān)守、勇?lián)姑膿?dān)當(dāng)、始終不懈的執(zhí)著中，屬于農(nóng)控人的責(zé)任與熱愛。
三等獎：農(nóng)金農(nóng)擔(dān) 董文文
一張保函的分量，
一條海鱸的遠(yuǎn)航?
（農(nóng)金農(nóng)擔(dān) 董文文）
尊敬的各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、評委老師、親愛的同事們，大家好！
我是來自農(nóng)金農(nóng)擔(dān)公司的董文文。
今天我?guī)砹酥楹５尿湴痢捉逗ｗ|，一起給大家拜個早年，祝大家在新的一年里“魚”躍龍門，年年有余！ 白蕉海鱸，國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，是港澳市民餐桌上的“搶手貨”，更是珠海農(nóng)業(yè)的“金名片”。
而我的身后——這里就是孕育白蕉海鱸的搖籃：珠海斗門海鱸產(chǎn)業(yè)園，全國最大的海鱸魚養(yǎng)殖與加工基地，年產(chǎn)值超200億元，輻射帶動上萬農(nóng)戶增收。
但大家是否想過：在這片蓬勃發(fā)展的園區(qū)里，許多企業(yè)有能力、有技術(shù)，卻因自有資金受限，開不出一張投標(biāo)保函，錯失項(xiàng)目、無法擴(kuò)大生產(chǎn)？
今天，我想問：“小微企業(yè)的發(fā)展被‘一紙保函’卡住手腳，作為國企的我們，該不該出手相助？答案當(dāng)然是‘應(yīng)該’呀!”
? ? 我今天演講的題目是：
《一張保函的分量，一條海鱸的遠(yuǎn)航》
老張，是斗門海鱸產(chǎn)業(yè)園里一名工程負(fù)責(zé)人。他專做養(yǎng)殖池改造、尾水處理系統(tǒng)，十年來零事故、零投訴，是園區(qū)公認(rèn)的“放心工匠”。?
2022年，園區(qū)啟動“生態(tài)養(yǎng)殖提升工程”，總投資超億元。老張心動了——他打算以承包方身份參與投標(biāo)。他精心準(zhǔn)備標(biāo)書，卻在最后一刻被攔在門外：必須提供一份投標(biāo)保函。
他跑遍三家銀行，均被拒絕，理由是“無土地房產(chǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)太高?！薄Ｍ稑?biāo)截止前72小時，他幾乎絕望。
他抱著最后一絲希望找到我們。經(jīng)初步評估：企業(yè)無不良征信，有長期服務(wù)合同——可，傳統(tǒng)融資擔(dān)保，幫不了他。
作為風(fēng)控法務(wù)部門一員，從傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)視角判斷，說實(shí)話內(nèi)心一直是打鼓的。
但最終我們決定破局，于是，一場與時間賽跑的盡調(diào)開始了：
第一天：我們組成"三人小組"，趕赴斗門，蹲點(diǎn)核查設(shè)備投入與運(yùn)維記錄；
第二天：我們拜訪園區(qū)管委會，核實(shí)政府服務(wù)合同的真實(shí)性；
第三天：邀請專家評估，確認(rèn)其技術(shù)方案的行業(yè)認(rèn)可度——
三天三趟，行程超200公里，形成32頁盡調(diào)報(bào)告。
結(jié)論清晰：“無土地房產(chǎn)抵押，但有穩(wěn)定的政府服務(wù)合同、成熟的運(yùn)營模式和良好的信用記錄”。
投標(biāo)前12小時：公司風(fēng)控委“綠色通道”審批通過！
當(dāng)我們把保函交到他手上時，他鄭重接過說：“這不是擔(dān)保，是信任！”
這張保函最終助力他成功中標(biāo)。
一張保函，沒有改變他的施工能力，卻提高了他的信用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
老張的事例，讓我們深刻體會到——績效不是冰冷的數(shù)字，而是通過創(chuàng)新服務(wù)，讓有價值的信用得以變現(xiàn)。
而支撐這份創(chuàng)新、保障這份價值的，是“安全發(fā)展”。“安全發(fā)展”不是保守不前，而是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，主動作為，創(chuàng)新作為。
這正是我們集團(tuán)始終堅(jiān)守的企業(yè)文化——“績效至上創(chuàng)造價值，安全發(fā)展守住底線”
老張的故事，不是終點(diǎn)，而是我們?nèi)孓D(zhuǎn)型的起點(diǎn)。農(nóng)擔(dān)公司從“傳統(tǒng)融資擔(dān)保平臺”向“綜合性融資、非融資擔(dān)保服務(wù)平臺”轉(zhuǎn)型。
正是對集團(tuán)“深耕珠海、服務(wù)港澳、輻射珠西、面向全國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的生動踐行。
我們打通的，是中小企業(yè)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”。
這，正是對“鄉(xiāng)村振興”與“新質(zhì)生產(chǎn)力”的農(nóng)控詮釋——我們是擔(dān)保人，更是農(nóng)控人，是新時代“三農(nóng)”服務(wù)體系中的連接者與推動者。
轉(zhuǎn)型之路，始于園區(qū)，不止于園區(qū)。
從海鱸園的一池水，到珠西的一片塘，我們開出的每一張保函，都承載著企業(yè)的希望，踐行著“績效至上”的擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)守著“安全發(fā)展”的底線！?
前方或許風(fēng)高浪急，但只要文化燈塔不滅，我們便永不迷航！
謝謝大家！