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加壓攻堅(jiān)提質(zhì)效 精準(zhǔn)盤活促增效——農(nóng)控集團(tuán)召開資產(chǎn)盤活工作專題會(huì)

  • 2026-04-28
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為扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活、歷史欠款追收重點(diǎn)任務(wù),4月27日,農(nóng)控集團(tuán)召開資產(chǎn)盤活工作專題會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李鴻斌主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馮能斌,黨委委員、副總經(jīng)理祝杰、王春錦,總經(jīng)理助理徐旅雄、周翠林出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)閑置盤活的文件精神以及4月15日市政府廉政工作會(huì)議有關(guān)部署。運(yùn)營(yíng)管理中心通報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)全景、盤活進(jìn)展以及應(yīng)收賬款等整體情況,各相關(guān)企業(yè)依次匯報(bào)閑置物業(yè)盤活措施以及租金欠款追收措施等情況。集團(tuán)班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際,就壓實(shí)主體責(zé)任、分類盤活閑置資產(chǎn)、攻堅(jiān)租金欠款清收、規(guī)范國(guó)資管理、筑牢廉政防線等方面提出具體要求。

會(huì)議指出,國(guó)有資產(chǎn)盤活與租金欠款清收工作,既是貫徹落實(shí)上級(jí)國(guó)企整治工作部署的政治任務(wù),也是集團(tuán)穩(wěn)定營(yíng)收、增厚利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。集團(tuán)前期資產(chǎn)盤活工作取得階段性成效,在重點(diǎn)項(xiàng)目盤活、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面打造了一批典型案例,為后續(xù)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前任務(wù)依然艱巨,受市場(chǎng)環(huán)境承壓等因素影響,工作推進(jìn)面臨不少挑戰(zhàn)。全體干部職工必須堅(jiān)決破除畏難情緒,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上、攻堅(jiān)破難,以實(shí)干實(shí)績(jī)履行好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,當(dāng)好國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)者、經(jīng)營(yíng)者,以實(shí)際行動(dòng)踐行正確政績(jī)觀。

會(huì)上,李鴻斌就做好下一階段工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一是提高政治站位,壓實(shí)工作責(zé)任。要牢固樹立正確政績(jī)觀,將資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款追收作為重要政績(jī)工程抓緊抓實(shí),切實(shí)增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感。要層層壓實(shí)工作責(zé)任,做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé),企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要深入基層一線,親自部署、親自協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作落地見效。二是細(xì)化管理舉措,精準(zhǔn)分類施策。嚴(yán)格執(zhí)行“一資產(chǎn)一臺(tái)賬一策略一考核”工作原則,全面復(fù)盤梳理資產(chǎn)臺(tái)賬,完善信息、深化財(cái)務(wù)效益分析,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持先易后難、聚焦重點(diǎn)的工作思路,集中力量攻堅(jiān)核心存量資產(chǎn)盤活,提升資產(chǎn)利用效率。主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),積極探索新業(yè)態(tài)、拓寬運(yùn)營(yíng)路徑;強(qiáng)化已出租資產(chǎn)履約管理,最大化釋放資產(chǎn)價(jià)值。針對(duì)歷史遺留辦證等疑難問題,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,主動(dòng)對(duì)接行業(yè)主管部門,積極尋求政策突破,穩(wěn)妥有序化解歷史遺留難題。三是強(qiáng)化追收攻堅(jiān),健全工作機(jī)制。借鑒成熟工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)歷史欠款實(shí)行“一案一策一臺(tái)賬一考核”管理模式,常態(tài)化推進(jìn)欠款清收工作,全力盤活沉淀資金。四是堅(jiān)持考核導(dǎo)向,凝聚全員合力。進(jìn)一步完善專項(xiàng)考核體系,錨定年度目標(biāo)任務(wù),將資產(chǎn)盤活、欠款追收納入重點(diǎn)考核任務(wù)。充分用好集團(tuán)專項(xiàng)激勵(lì)政策,廣泛動(dòng)員全員參與,匯聚攻堅(jiān)合力。集團(tuán)資產(chǎn)盤活專班要全程加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)督導(dǎo),召開月度會(huì)議復(fù)盤工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決突出難題,確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣完成。

集團(tuán)綜合事務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、法務(wù)和風(fēng)控合規(guī)中心、審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人,糧食集團(tuán)、市場(chǎng)集團(tuán)、食出公司、兩華公司、農(nóng)金公司、農(nóng)科中心主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。