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4月21日上午，珠海農控集團召開一季度品牌建設總結會暨二季度品牌建設工作部署動員會。會議系統(tǒng)總結了一季度品牌建設成果，審議通過了有關品牌活動方案，并明確以產品品質為核心，持續(xù)夯實品牌基礎的工作方向。集團黨委委員、副總經(jīng)理祝杰主持會議。

今年以來，集團品牌建設工作有序推進，開展多項特色活動增強了品牌知名度和市場影響力。元旦期間，珠港澳跨年光影美食嘉年華累計接待游客逾36萬人次，有效提升集團在粵港澳大灣區(qū)的品牌曝光度與市場認知度；“強農有我 向新而行”新春年會首次實現(xiàn)跨圈層傳播，獲11家中央、省、市主流媒體自發(fā)報道，全網(wǎng)閱讀量突破百萬，品牌聲量顯著增強；農科中心策劃、承辦的珠港澳青創(chuàng)森林咖啡美食嘉年華吸引約3萬人次參與，新華社單篇報道閱讀量達73.2萬，進一步拓寬了集團品牌的媒體觸達邊界；“兩華”公司春節(jié)期間三大公園市集接待游客79萬人次，糧食集團“斗門一號”銷量同比增長大幅度增長，各下屬企業(yè)品牌建設各具特色、協(xié)同共進。會議充分肯定各單位在品牌傳播與市場拓展方面取得的突破，要求認真提煉經(jīng)驗、形成可復制、可推廣的品牌策略，持續(xù)提升集團整體品牌勢能。

會議專題研究了“五一”期間“超級公園生活計劃”系列活動方案，明確以產品品質筑牢品牌根基、以標準化運營提升品牌形象的總體思路。兩華公司將于野貍島公園、海濱公園分別舉辦主題活動，并設置專區(qū)打造集團品牌集中展示窗口。為保障活動高效落地，會議要求全面推行“六個統(tǒng)一”管理規(guī)范：統(tǒng)一品牌標識體系、價格體系、人員培訓、著裝標準、銷售結算、引流路徑，強化品牌整體輸出。會議要求，各參與單位必須嚴格把好產品準入關和質量關，做到“三個確保”：確?；顒尤贪踩煽?，確保參展產品品質優(yōu)良，確保品牌傳播高質高效，推動品牌建設實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

錨定全年品牌建設目標，會議部署二季度重點工作，要求全集團切實做到“三個集中精力”：集中精力深化協(xié)同作戰(zhàn)，構建集團品牌建設“一盤棋”格局；集中精力打造一批品牌展示標桿案例；集中精力推動品牌長效建設，持續(xù)沉淀品牌價值。

會議強調，品牌建設是系統(tǒng)性長期工程，產品品質是品牌價值的核心錨點，標準化運營是品牌信譽的制度保障。各單位要以此次會議為契機，將品牌建設深度融入產品質量與服務體驗，不斷強化消費者對“農控”品牌的認同感與信賴度，推動集團品牌建設邁上新的臺階。

集團總經(jīng)理助理、運營管理中心總經(jīng)理周翠林，運營管理中心（鄉(xiāng)村振興辦）相關負責人，集團在珠下屬企業(yè)分管品牌建設、市場營銷工作的負責人和相關部門代表出席會議。