珠海市農業(yè)投資控股集團有限公司
珠海農控集團、珠海中心糧庫項目是市、省級重點建設項目、中央投資補助項目。一期工程計劃明年1月完工,截止8月底,已經全面完成基礎開挖和部分單體的封頂工,主體工程完成50%,投資完成3101萬元
2026年2月3日,珠海農控集團召開2026年度工作會議暨高質量發(fā)展大會,全面啟動全年工作部署。會議錨定高質量發(fā)展主線,以“因地制宜”為方法論,緊扣省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措,通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式、深化市場化轉型、強化黨建引領,錨定“三百+1+1”目標,全力推動“十五五”開好局、起好步,為珠海城市綜合實力提升注入農控動能。會議引發(fā)熱烈反響,各下屬企業(yè)以大學習大研討的形式,推動集團高質量發(fā)展各項部署入腦入心、見行見效。 廣東省珠海糧油食品進出口有限公司 食出公司圍繞會議系列講話精神開展專題學習研討。會議對食出公司“十五五”戰(zhàn)略定位精準清晰、寄予厚望,明確提出要“成為供港澳優(yōu)質農產品核心載體和肉類產業(yè)鏈平臺”,這既是對食出公司六十余年港澳保供積淀的高度肯定,更是食出公司面向未來的動員令。研討中,公司經營班子帶頭談認識、領任務、定舉措。大家紛紛表示,要以粵港澳現(xiàn)代化肉類加工產業(yè)園項目建設為抓手,全面筑牢粵港澳肉類產品的質量安全防線與供應保障能力;要加快整合本土生豬養(yǎng)殖基地,優(yōu)化產能布局,夯實保供根基;要充分發(fā)揮供港澳標準與渠道資源優(yōu)勢,以電商平臺和產品創(chuàng)新為突破口,持續(xù)擦亮“粵香”品牌,推動雞蛋、活豬等優(yōu)質農產品更廣覆蓋灣區(qū)市場。通過大學習大研討,食出公司全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,營造出比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍,以“開局即沖刺”的干勁狠抓落實,確保一季度“開門紅”,為集團“十五五”高質量開局貢獻食出力量。 珠海市粵華園林綠化建設管理有限公司 ???珠海市晟華園林建設管理有限公司 粵華晟華公司迅速行動、精心組織各部門、各公園通過專題學習、對標分解、細化部署等方式,全面推動集團戰(zhàn)略意圖在基層落地生根。第一時間組織召開專題會議,原原本本學習集團報告全文,深刻領會“十五五”開局之年的重大意義、總體要求和核心任務。重點圍繞集團提出的“12345”戰(zhàn)略發(fā)展體系升級版、“三百+1+1”目標以及“穩(wěn)中求進、提質增效”工作總基調,引導全體干部職工準確把握集團“向新而行、勇?lián)姑钡闹餍?,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來,要將集團“爭先進位、趕超跨越”的號召轉化為“想干事、能干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍,為高質量發(fā)展提供堅強的作風和文化保障。 辣妹子食品股份有限公司 辣妹子公司組織召開了傳達學習珠海農控集團2026年度工作會議暨高質量發(fā)展大會系列講話精神專題會,深入學習研討了高質量發(fā)展大會報告中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展要求。圍繞集團“12345”戰(zhàn)略發(fā)展體系和“三百+1+1”目標,辣妹子公司力爭打造“集團辣味產業(yè)上市先鋒與品牌標桿”,以合規(guī)促發(fā)展,以品牌拓市場,以科技創(chuàng)新為引領,打造辣味調味品企業(yè)上市第一股、百億市值國際品牌。會議強調全員必須統(tǒng)一思想,目標明確,行動一致,以數(shù)字化、智能化改造提升生產質效,構建綠色供應鏈體系,以品牌價值塑造為核心,系統(tǒng)規(guī)劃品牌升級與市場拓展策略,加速布局國內外營銷網絡,堅持貫徹“掛圖作戰(zhàn)”,明確路線圖、時間表、責任人,確保集團藍圖轉化為公司具體行動與業(yè)績成果,圓滿達成2026年度發(fā)展目標。 珠海市進出口倉儲實業(yè)有限公司 進出口公司組織傳達2026年度工作會議暨高質量發(fā)展大會精神,要求一是要深學細悟會議精神,錨定集團“三百+1+1”目標,緊扣“三大發(fā)展策略”“四大業(yè)務布局”“五大發(fā)展路徑”核心任務,為集團躋身全國百強農業(yè)企業(yè)凝聚合力、堅定方向。二是要強化責任擔當,要提高政治站位,帶頭將思想和行動統(tǒng)一到集團部署要求,以務實作風推動各項任務落地見效。三是要狠抓業(yè)務體系建設,構建“1+6+X”發(fā)展模式,打造兩大專業(yè)平臺,形成“一盤棋”協(xié)同格局,加快珠西團餐食材配送、農產品集采分銷兩大平臺落地,整合內外部資源,建強高效協(xié)同的現(xiàn)代化供應鏈體系。 珠海農控鶴洲建設開發(fā)有限公司 鶴洲公司召開專題宣貫會議,系統(tǒng)傳達學習會議精神。會議強調,2026年是“十五五”開局之年,也是鶴洲公司改革攻堅、跨越趕超的關鍵窗口期。集團將鶴洲公司定位為“農漁文商旅融合發(fā)展示范主體”和“農控集團新的利潤增長極”,既是戰(zhàn)略信任,更是沉甸甸的政治責任和發(fā)展使命。會議要求,一是圍繞高端漁業(yè)品種引進、文旅項目運營升級、品牌體系搭建三大攻堅方向,制定“任務書、時間表、責任人”,倒排工期、掛圖作戰(zhàn);二是以最硬作風破解發(fā)展瓶頸,發(fā)揚高質量發(fā)展大會工作部署所強調的“釘釘子”精神、“擰螺絲”韌勁,主動破局、敢于試錯,在攻堅中鍛煉隊伍;三是以最實成效檢驗工作成色,堅持以業(yè)績增量論英雄,以實績爭取資源賦能、贏得發(fā)展主動。